国资国企

内容：提供全面的调研诊断把脉，国资国企战略发展路径研究，业务布局优化和结构调整研究，增强产业创新发展能力研究，改革计划/实施方案编制，企业制度研究与编制，职业经理人改革研究。

案例1：东莞市洪梅控股有限公司战略发展规划方案

委托方：东莞市洪梅控股有限公司

  东莞市洪梅控股有限公司是东莞市洪梅镇新成立的镇属国企。为明确公司发展定位和战略规划，进一步确定未来重点业务选择。课题组基于多年国企改革和战略规划研究积累和项目经验，深刻把握东莞市国企改革精神，深度介入公司重点项目、主要部门和业务一线，充分研究深圳、顺德等地区国资企业发展经验，进而提出制定了“1133战略”五年中长期战略规划，并进一步明确了公司的业务发展思路、业务布局、业务链及业务模式、业务实施路径及开展时序、重点业务清单以及组织保障体系，为公司高质量发展提供全方位支撑。

案例2：龙岗区区属国企领导班子（职业经理人）市场化选聘管理咨询项目

委托方：深圳市龙岗区组织部、国资局

  为深圳市龙岗区区属国企经营班子市场化选聘及管理提供咨询服务，建立健全市场化职业经理人选聘制度，通过制定职业经理人的“选育管用”一系列体制机制，包括选聘、考核、薪酬、监督、退出、中长期激励、容错纠错机制、责任追溯机制等，帮助市场化职业经理人成功落地，推动龙岗区国资国企高质量发展。